Ostatnie wydarzenia, w których miałam przyjemność uczestniczyć (Gala wręczenia nagród w konkursie na najlepsze partnerstwo społeczno-prywatne w 2011 roku, Gala konkursu na Najlepsze Przedsiębiorstwo Społeczne roku 2011 oraz Wielka Gala Integracji 2011) przypomniały mi o tym,  jak ważne i pełne niespodziewanych wartości dodanych jest realizowanie projektów partnerskich.

W każdym z w/w wydarzeń padały takie frazy, jak „Chcielibyśmy serdecznie podziękować naszym partnerom…”, „Nie zrealizowalibyśmy tego projektu z takim sukcesem bez naszych przyjaciół z fundacji …”, „To zwycięstwo to sukces kilku podmiotów …” itp.

Dlaczego zwracam na to uwagę? W procesie koordynowania i monitorowania przygotowań do Euro 2012 rola partnerstwa jest niewyobrażalnie ważna i niezastąpiona. Oczywiście mówię tu o partnerstwie opartym na autentycznej, serdecznej potrzebie współpracy i wspólnego dążenia do celu, a nie tylko o wymuszonej okolicznościami pełnej spięć pracy kilku podmiotów nad wspólnym celem.

W przypadku projektów społecznych model współpracy autentycznej jest wręcz obowiązkowy do realizacji założonych w nich idei.

Projekty Programu Odpowiedzialności Społecznej – a w szczególności bliski mi projekt „Wolontariat-włącz się!” – w całości opierają się na mocnej kooperacji pomiędzy kilkoma podmiotami – w większości są to organizacje pozarządowe.

Jakie korzyści czerpią z tego typu relacji? Przede wszystkim:

1)     organizacje poznają się (zdarza się, że wcześniej nie wiedziały o swoim istnieniu);

2)     wymieniają doświadczeniami (na przykład: „ty mi powiesz, w jaki sposób dotychczas opisywaliście faktury, a ja powiem ci, jakie zapisy na wszelki wypadek lepiej umieścić w kontrakcie z uczestnikami);

3)     wspólnie rozwiązują problemy (wiadomo – co kilka głów to nie jedna!);

4)     kadra się poznaje, zaprzyjaźnia, sieć relacji się zacieśnia, co daje duże szanse na kontynuowanie współpracy po zakończeniu projektu;

5)     wzrasta jakość realizowanych wspólnie projektów (staramy się pracować, jak najlepiej potrafimy, by nie zawieść partnera, ale również, aby się przed nim nie skompromitować)

6)     wzrasta kapitał społeczny poprzez wzrost wzajemnego zaufania i „oswajania się” kilku instytucji.

Warto przyjrzeć się z bliska ostatniej korzyści współpracy partnerskiej. Wg analiz profesora Janusza Czapińskiego Polska ma jeden z najniższych w Europie wskaźników kapitału społecznego. Nie ufamy sobie jako ludzie, nie ufamy sobie jako instytucje. W związku z tym rzadziej podejmujemy inicjatywy/projekty partnerskie. A jak już podejmujemy to obwarowujemy się tysiącami dokumentów mających nas „zabezpieczyć”, na wypadek, gdyby ktoś chciał nas oszukać (tak, jakbyśmy zupełnie zapomnieli, że za każdym przepisem/prawem/systemem stoi człowiek, który tak samo, jak my boi się być oszukanym i ma takie same obawy wobec nas).

Oczywiście partnerstwo wymaga od podmiotów w nim będących innego rodzaju pracy. Wiąże się również z wieloma zagrożeniami, utrudnieniami, które nie zostały tu wspomniane. Wymaga także odpowiednich okoliczności, warunków. Jednakże – większość analiz SWOT wskazuje jednoznacznie – mimo wszystko warto próbować!  Nie bójmy się zatem współpracy partnerskiej. Przynosi ona więcej korzyści niż się spodziewamy. A okazane zaufanie … wraca.

Anna Fedas jest Specjalistką ds. zarządzania projektami społecznymi w Zespole Odpowiedzialności Społecznej PL.2012

Udostępnij wpis

•